包裝集團(tuán)：深化改革謀發(fā)展，戮力同心譜新篇
五年來，包裝集團(tuán)按照“深化改革，穩(wěn)中求進(jìn)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)發(fā)展”的工作思路，聚焦經(jīng)營創(chuàng)收、深化改革、綜合管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)出實(shí)招、求實(shí)效，各項(xiàng)工作邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。
——生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)向好。面對歷史原因造成的舉步維艱狀況，公司上下不畏艱難，勵(lì)精圖治，在困境中圖生存，在改革中謀發(fā)展，有效化解了大部分遺留問題，維護(hù)了公司穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)回升，職工收入逐年增長。目標(biāo)任務(wù)年年完成，2021年實(shí)現(xiàn)營收18589萬元，同比增長19.66%，實(shí)現(xiàn)利潤122萬元；所屬單位績效顯著提升，中南公司“長房星瓏灣”項(xiàng)目榮獲中國建筑裝飾協(xié)會(huì)“中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”；湖南包裝在“中國期刊設(shè)計(jì)藝術(shù)周”上，封面、版式設(shè)計(jì)均獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
——改革改制深入推進(jìn)。對標(biāo)“降層級、去空殼、減法人”目標(biāo)要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，配強(qiáng)專班力量，結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案，深入研究解決各類困難與問題，市場化公開招聘、中層管理人員100%競聘上崗以及末等調(diào)整、不勝任退出等三項(xiàng)制度改革基本建立完善；明確“一主一輔”暨建筑裝飾工程設(shè)計(jì)施工和服務(wù)包裝行業(yè)的發(fā)展方向，順利完成包裝總公司、中南公司等4戶企業(yè)改制，圓滿完成70余戶空殼企業(yè)注銷和公司制改革。
——綜合管理全面提升。按照集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，搭建OA辦公系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化辦公模式；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、疫情防控責(zé)任，全面完善制度機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)演練、隱患整治，公司五年保持“安全生產(chǎn)零事故”，圓滿解決了檢測站“事轉(zhuǎn)企”、富雅里拆遷戶群訪以及包裝大廈、原彩印廠“辦證”難題；嚴(yán)格執(zhí)行國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、國有資產(chǎn)處置等程序要求，全面加強(qiáng)法律合規(guī)性審查，公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷提升，經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)合同等事項(xiàng)法律審核率100%。
——黨建工作全面加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，突出抓好主題學(xué)習(xí)教育，積極引導(dǎo)黨員職工參與“國企黨建”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)答題以及追尋紅色記憶、講紅色故事、黨史教育讀書會(huì)、幫困送溫暖等活動(dòng)，切實(shí)在學(xué)思踐悟、學(xué)用結(jié)合中，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)湖南“三高四新”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量；嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，完善實(shí)施“三重一大”、黨總支議事規(guī)則、決策事項(xiàng)清單，堅(jiān)決執(zhí)行上級黨委的決策部署，全面加強(qiáng)“一把手”和班子成員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，大力整治勞動(dòng)紀(jì)律、“機(jī)關(guān)病”、“四風(fēng)”等問題，扎實(shí)開展效能提升專項(xiàng)檢查，協(xié)助上級紀(jì)檢部門和執(zhí)法檢察機(jī)關(guān)堅(jiān)決查處三起舊案，切實(shí)營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。
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